2020年以来，面对建筑市场激烈的竞争，七十二公司以大泽小区项目为试点，强化管理变革、创新驱动，通过科学组织、精心策划，各项工作有条不紊顺利推进，提前完成了工期目标，通过了“宿州市安全生产标准化示范工地”、“安徽省安全生产标准化示范工地”验收，赢得社会各界的的充分认可，树立了良好的企业形象。

  诸多成果的背后是安全、生产、技术、经营、党建等一起努力的结果，今天，为大家带来的是“经营管理篇”，请大家与小编一起，看一下大泽小区项目是怎样实现提质增效的吧！

  七十二公司大泽小区项目部围绕“提质增效”主题，着眼施工项目全过程、全生命周期管理，从细处挤成本、抠效益，在危机中求变、变局中求新，开拓出一条项目精细管理之路。

  施工前，项目部依据公司下达的上缴费用指标，结合合同工期、质量、安全目标要求，深入市场调查与研究措施费、劳务费、材料费以及环保、税收等影响成本的各类因素，认真编制项目管理成本策划书，并经公司领导和机关部门审批，作为项目全过程管控的纲领性文件和指导书，实现了项目成本管控关口前移，形成了“要我管控”到“我要管控”的良好转变。

  根据成本策划书，项目部成立控本降费领导小组，明确各自职责，紧盯成本管控核心问题和变量，寻找最佳降本提效方案，结合实际对各类成本指标进行再次细化分解，实行领导班子、业务部门、基层班组三级管控体系，按照盈利板块、节支板块、减亏板块三个方面实施月度评价考核，通过指标刚性约束、考核严格兑现，强化全员 “管业务必须管经营”理念，当好“铁公鸡”，打好“铁算盘”。另外，依据公司安排，项目积极推动分配的方法变革，实行模拟股份制，人人都是合伙人，人人都是主人翁，人人参与修旧利废、节支降耗，强力推进经营举措落地见效，逐步提升项目经营效益。

  为强化成本过程管控，项目部深入开展二次经营，全体职工打破惯性思维，用新理念、新技术、新工艺指导经营，广泛推广应用“快建造、永临结合”等。据该项目生产经理介绍，从主楼整体的结构、二次结构、外墙施工、室内施工外墙施工、水电安装施工到装饰装修工程，项目采用的“全穿插”施工工序，相对传统工艺节省工期约100天，大幅度减少了人员、设备等费用。另外，该项目大力推进“永临结合”，把传统的消防、照明、安全防护等临时投入，变为永久投入，非常大地节省了后期重复施工的成本。该项目还推行了26项高效施工工法以及铝模+爬架体系施工工艺，减少了施工工序和质量通病，如电梯井工具式提升平台、基坑施工降水回收利用技术、楼板平整度厚度控制工法等，提高了物资利用率和成品一次成优率，减少了资源浪费，达到了缩短工期、减少相关成本的效果。

  该项目把智慧工地建设贯穿于全过程、各环节，形成了物资、劳务、安全、技术、环保、进度管理体系，促进了各项管理的数据支撑、互融互通，为精益管理奠定了基础。以物料管理为例，该项目通过智慧工地物联网技术，精准采集物料入场、出库数据，确保了入场材料数量，减少了浪费，堵塞了管理漏洞，实现了“源头节约”。该项目深入应用BIM技术，将其融入前期策划、算量以及安装项目中，进一步挖掘降本潜力，推进全生命周期管理。在铝模和爬架设计上，通过BIM建模，提高了设计的精度和成品质量；在地下室安装工程中，优化了管线布置，减少了材料浪费，方便了施工队伍配合，提高了安装的质量和效率。该项目坚持全员算量的理念，通过成立BIM深化应用创新工作室，采取多人、多部门核算工程量的方式，防止发生多结现象发生，提高了结算的效率和水平。

  该项目坚持“形势任务教育+典型示范引领”模式常态化开展思想教育，引导全员思想上重视、行动上对标，从节约一张纸、一度电做起，从查找解决“高耗点”做起，挖内潜降成本、提效率增效益，把降本增效措施落实落细。另外，项目部成立党员创新工作室，引进一大批新技术、新工艺，如墙面砼打磨机、专利产品卡栓、智能语音标识标牌、升降机监控系统等，为项目安全管理、生产管理赋能增效；

  同时，该项目党支部发挥引领、监督等作用，牵头开展项目绩效考核制度、班组考核、内部审计、督查等，将党建工作嵌入到生产经营所有的环节，实现项目管理、党建工作双提升。同时，该项目党支部积极地推进与业主“党建联建”，增进了甲乙双方的友谊，推动了党建工作与项目管理工作的深层次地融合，构筑了甲乙双方战略合作伙伴关系，对该公司的下一步的市场拓展工作夯实根基。